ايجى ميديا

الأحد , 7 يونيو 2020
بعد اصابة رجاء الجداوى بفيروس كورونا .... تعرف على حقيقة اصابة الهضبة بالمرضبالفيديو ... أغنية (شوكولاتة سايحه) لمطربى المهرجانات عمر كمال وحسن شاكوشبالفيديو : امرأة عارية تظهر على الهواء خلال مقابلة مع إعلامي شهير و تكشف خيانتهشيماء أحمد متولي كن رجلا لها وليس عليها70 الف جنيه تكلفة ملابس ياسمين صببري في حلقة واحدة من برنامج رامزباسم صلاح يكتب.. (داربا... المرأة اللعوب )تقليص ساعات بث التوك شو في رمضانطارق رمضان يكتب - الرئيس فخري يحكم الجبلايةأعصابك يا كابتن” يوميا في رمضان علي اذاعة الاسكندريةاتحاد الكرة بيراميدز ليس طرفا في ازمة السعيد والاهليمرتضى منصور يرفض تقليص الأجانب تجنبًا لخسائر الأنديةمحمد ابو الوفا يعلن خوض انتخابات اتحادالكرة ممثلا عن ا ندية الصعيدشيماء احمد تكتب -- رسالة الي انا - الهروب ليس حلشيماء احمدتكتب - عزيزتي انا ردا علي رسالتك الاولياميمة شكري تعتمد خريطة رمضان علي راديو مصرمحمد نوار يختار مسلسل شنبو في الصيدة للعرض في رمضانشيماء احمد تكتب -رسائلي الي نفسي - الرسالة الاولي - عزيزتي اناطارق الشناوي يكتب -الشيطان الذى سامحه جورج سيدهمطارق رمضان يكتب -فلوس الحكام يالجنةناصر ماهر يطلب حسم مصيره مع الأهلى بسبب "العروض المحلية"

إزاي تطور قناة تليفزيونية حكومية! بقلم أحمد عبد العليم قاسم

- كتب   -  
إزاي تطور قناة تليفزيونية حكومية! بقلم أحمد عبد العليم قاسم
إزاي تطور قناة تليفزيونية حكومية! بقلم أحمد عبد العليم قاسم

بقلم : أحمد عبد العليم قاسم مخرج وكاتب

• كثيرا ما نتحدث عن التطوير وكيف يمكن ان يتحول شيء أقل نجاحا إلي شيء ناجح ومميز والحقيقة أن هذه الفكرة تختلف اليات تنفيذها من مكان لاخر وفي السطور القادمة رؤيتي لكيفية تطوير قناة تليفزيونية حكومية من قنوات ماسبيرو .

•اولا : تحديد نوعية التطوير المطلوب

- تطوير المحتوي المقدم ليناسب الجمهور المستهدف ويناسب رسالة القناة وتخصصها إن كانت متخصصة ونطاقها الجغرافي إن كانت إقليمية أو دولية

- تطوير الشكل ليكون جذابا ومنافسا للقنوات المنافسة

• ثانيا : إجراء بحوث جمهور

- تحدد تلك البحوث رأي الجمهور في وضعها الحالي ( برامج مميزة حاليا – توقيتات البرامج ومناسبتها للجمهور .... الخ ) لامكان قياس رايه مرة أخري بعد التطوير

- تقيس رأي الجمهور في الشكل والمضمون

- تقيس نسب متابعته للبرامج الحالية

• ثالثا : دراسة الإمكانيات المتاحة

- الميزانية المتاحة حاليا

- الامكانيات اللوجستية المتاحة

- القوي البشرية وإمكانياتها وحصر المتميزين للاعمال المميزة والعاديين للاعمال التقليدية والمنظمين للاعمال الادارية

• رابعا : وضع رؤية مستقبلية واضحة

- تقليص عدد البرامج للتركيز علي الكيف وليس الكم

- اعادة توظيف القوي البشرية حسب قدراتها وحسب احتياج العمل مع عدم المساس بمخصصاتها المالية

- برامج تفاعلية من والي الجمهور من خلال التواصل الفعال علي السوشيال ميديا

- رؤية علي مستوي المحتوي المناسب للجمهور المستهدف

- رؤية تضع في اعتبارها نتيجة بحوث الجمهور

- رؤية لاستثمار ماهو مميز لمنحة امكانيات

- طرح افكار جديده ابداعية خلاقة خارج الصندوق

• خامسا : رؤية تسويقية ودعائية

- العمل علي السوشيال ميديا بشكل احترافي تنافسي

- اعلانات الشوارع ( اوت دور ) للبرامج الاكثر تميزا

- عمل بروتوكولات تعاون لوجستي مع مؤسسات الدولة

- عمل برتوكولات تعاون مع مؤسسات القطاع الخاص تبادل مصالح عامة

- تسويق اعلاني بشكل جديد والخلاصة ان ماسبق يجب تطبيقة علي كل قناة من خلال :

- لجنة مشكلة من استاذ اكاديمي في مجال الاعلام – مخرج – مدير تصوير – مدير انتاج – مهندس ديكور – متخصص سوشيال ميديا – اخصائي تسويق وكلهم منتمين للقناة الجاري تطويرها

- خطة زمنية واضحة لتنفيذ كل ماسبق بشكل متوازي

- متابعة دورية اسبوعية لتقييم ما يحدث اولا بأول بهذا الشكل العلمي المنظم أعتقد ان لدينا عقول كثيرة تستطيع عمل الكثير وباقل امكانيات نحتاج بالتاكيد دعم مادي للتنفيذ لكنه ليس كل شيء فقط الرغبة والارادة والحماس ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

التعليقات