ايجى ميديا

الأربعاء , 24 أبريل 2024
ايمان سمير تكتب -وقالوا عن الحرب)مني خليل تكتب -اثرياء الحرب يشعلون اسعار الذهبكيروش يمنح محمد الشناوي فرصة أخيرة قبل مواجهة السنغالايمان سمير تكتب -عيد حبعصام عبد الفتاح يوقف الحكم محمود بسيونيمني خليل تكتب -غياهب الايام الجزء الرابعالمصرى يرد على رفض الجبلاية تأجيل لقاء سيراميكا: لماذا لا نلعب 9 مارس؟مني خليل تكتب -غياهب الايام الجزء الثالثمني خليل - احسان عبد القدوس شكل وجدان الكتابة عنديالجزء الثاني / رواية غياهب الأيام كتبت / مني خليلإحاله المذيع حسام حداد للتحقيق وإيقافه عن العملتعاون بين الاتحاد المصري للدراجات النارية ودولة جيبوتي لإقامة بطولات مشتركةغياهب الايام - الجزء الاول - كتبت مني خليلاتحاد الكرة استحداث إدارة جديدة تحت مسمى إدارة اللاعبين المحترفين،كيروش يطالب معاونيه بتقرير عن فرق الدورى قبل مباراة السنغال| قائمة المنتخب الوطني المشاركة في نهائيات الأمم الأفريقية 🇪🇬 .... ⬇️⬇️اللجنة الاولمبية تعتمد مجلس نادي النصر برئاسة عبد الحقطارق رمضان يكشف سر عدم ترشح المستشار احمد جلال ابراهيم لانتخابات الزمالكنكشف البند الذي يمنع الدكتورة دينا الرفاعي من الاشراف علي الكرة النسائيةوائل جمعة نتتظر وصول كيروش

إزاي تطور قناة تليفزيونية حكومية! بقلم أحمد عبد العليم قاسم

- كتب   -  
إزاي تطور قناة تليفزيونية حكومية! بقلم أحمد عبد العليم قاسم
إزاي تطور قناة تليفزيونية حكومية! بقلم أحمد عبد العليم قاسم

بقلم : أحمد عبد العليم قاسم مخرج وكاتب

• كثيرا ما نتحدث عن التطوير وكيف يمكن ان يتحول شيء أقل نجاحا إلي شيء ناجح ومميز والحقيقة أن هذه الفكرة تختلف اليات تنفيذها من مكان لاخر وفي السطور القادمة رؤيتي لكيفية تطوير قناة تليفزيونية حكومية من قنوات ماسبيرو .

•اولا : تحديد نوعية التطوير المطلوب

- تطوير المحتوي المقدم ليناسب الجمهور المستهدف ويناسب رسالة القناة وتخصصها إن كانت متخصصة ونطاقها الجغرافي إن كانت إقليمية أو دولية

- تطوير الشكل ليكون جذابا ومنافسا للقنوات المنافسة

• ثانيا : إجراء بحوث جمهور

- تحدد تلك البحوث رأي الجمهور في وضعها الحالي ( برامج مميزة حاليا – توقيتات البرامج ومناسبتها للجمهور .... الخ ) لامكان قياس رايه مرة أخري بعد التطوير

- تقيس رأي الجمهور في الشكل والمضمون

- تقيس نسب متابعته للبرامج الحالية

• ثالثا : دراسة الإمكانيات المتاحة

- الميزانية المتاحة حاليا

- الامكانيات اللوجستية المتاحة

- القوي البشرية وإمكانياتها وحصر المتميزين للاعمال المميزة والعاديين للاعمال التقليدية والمنظمين للاعمال الادارية

• رابعا : وضع رؤية مستقبلية واضحة

- تقليص عدد البرامج للتركيز علي الكيف وليس الكم

- اعادة توظيف القوي البشرية حسب قدراتها وحسب احتياج العمل مع عدم المساس بمخصصاتها المالية

- برامج تفاعلية من والي الجمهور من خلال التواصل الفعال علي السوشيال ميديا

- رؤية علي مستوي المحتوي المناسب للجمهور المستهدف

- رؤية تضع في اعتبارها نتيجة بحوث الجمهور

- رؤية لاستثمار ماهو مميز لمنحة امكانيات

- طرح افكار جديده ابداعية خلاقة خارج الصندوق

• خامسا : رؤية تسويقية ودعائية

- العمل علي السوشيال ميديا بشكل احترافي تنافسي

- اعلانات الشوارع ( اوت دور ) للبرامج الاكثر تميزا

- عمل بروتوكولات تعاون لوجستي مع مؤسسات الدولة

- عمل برتوكولات تعاون مع مؤسسات القطاع الخاص تبادل مصالح عامة

- تسويق اعلاني بشكل جديد والخلاصة ان ماسبق يجب تطبيقة علي كل قناة من خلال :

- لجنة مشكلة من استاذ اكاديمي في مجال الاعلام – مخرج – مدير تصوير – مدير انتاج – مهندس ديكور – متخصص سوشيال ميديا – اخصائي تسويق وكلهم منتمين للقناة الجاري تطويرها

- خطة زمنية واضحة لتنفيذ كل ماسبق بشكل متوازي

- متابعة دورية اسبوعية لتقييم ما يحدث اولا بأول بهذا الشكل العلمي المنظم أعتقد ان لدينا عقول كثيرة تستطيع عمل الكثير وباقل امكانيات نحتاج بالتاكيد دعم مادي للتنفيذ لكنه ليس كل شيء فقط الرغبة والارادة والحماس ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

التعليقات